Как специалист по стратегиям сегодня расскажу о методе бэккастинг (backcasting) – инновационном подходе в стратегическом планировании. Это метод, который кардинально меняет привычную логику прогнозирования. В отличие от традиционного форкастинга, где команды анализируют текущие тренды и экстраполируют их в будущее, метод бэккастинг начинается с четко определенного желаемого будущего состояния и работает в обратном направлении – к настоящему моменту. Если форкастинг отвечает на вопрос «Что произойдет?», то метод бэккастинг фокусируется на «Как достичь желаемого результата?».
Среди прочих методов мы активно используем бэккастинг на стратегических сессиях при планировании трансформационных изменений и в условиях высокой неопределенности..
Расскажу про суть метода бэккастинг
Этот метод состоит из четырех ключевых этапов стратегического планирования:
Этап 1. Определение желаемого будущего
Сначала, во время стратегической сессии, команда создает детализированное видение успешного конечного состояния с конкретными показателями и характеристиками.
Этап 2. Обратное планирование
От будущей цели движемся назад, определяя ключевые вехи и условия, которые должны быть выполнены на каждом временном отрезке. Совет: первоначально работаем достаточно крупными «мазками».
Этап 3. Выявление критических точек
Идентифицируем моменты принятия решений, ресурсные ограничения и потенциальные препятствия на пути к цели в рамках стратегического планирования. Совет: если у вас есть привычка первой реакции «Ой, это вряд ли произойдет!», то здесь как раз стоит посмотреть критичнее и объемнее.
Этап 4. Разработка действий
Формулируем конкретные шаги и инициативы, необходимые для движения по намеченному пути. И далее переводим в план с дедлайнами и ответственными.
Практические примеры
Устойчивое развитие городов
Отличный пример – Стокгольм, который использовал бэккастинг для достижения углеродной нейтральности к 2040 году. Начав с видения города без ископаемого топлива, планировщики определили необходимые изменения в транспорте, энергетике и строительстве, работая назад к текущим инвестициям и политическим решениям.
Корпоративная стратегия
IKEA в свое время применила метод бэккастинг для трансформации в циркулярную компанию. Определив цель полной переработки всех продуктов к 2030 году, компания выстроила обратную цепочку стратегического планирования: новые материалы → изменение дизайна → логистика → текущие R&D инвестиции.
Карьерное планирование
Клиент, IT-директор питерской компании, по нашей рекомендации использовал метод бэккастинг для перехода в роль CEO через 5 лет. От целевой позиции мы вместе определили необходимые компетенции, опыт в P&L управлении, сетевые связи и на индивидуальной стратегической сессии выстроили для него план развития в обратном порядке.
Заказать стратегическую сессию
Преимущества метода
Как эксперт считаю, что метод бэккастинг намного эффективнее традиционного стратегического планирования в ряде ситуаций, например:
- Трансформационные изменения, когда текущие тренды не приведут к желаемому результату
- Долгосрочное планирование в условиях высокой неопределенности
- Инновационные проекты, где нужно изобрести путь к принципиально новому состоянию на стратегической сессии
- И кризисные ситуации, требующие радикального пересмотра подходов
Метод бэккастинг отлично помогает преодолеть «инерцию настоящего» и стимулирует более креативное мышление при поиске решений!
Частые ошибки
Приведу 5 основных ошибок, которые чаще всего встречаются в самостоятельной работе с методом без опытного кураторства.
Ошибка 1. Нереалистичное видение будущего
Да, команды часто создают утопические сценарии без учета ресурсных ограничений. Рекомендация: настрой сканировать свои ресурсы строго, без иллюзий, плюс включить проверку на реализуемость на каждом этапе.
Ошибка 2. Недостаточная детализация
Размытые формулировки целей – еще одна бизнес-ошибка. А размытость очень затрудняет обратное планирование. Рекомендация: сфокусироваться и потратить достаточно времени, чтобы определить конкретные и измеримые показатели успеха.
Ошибка 3. Игнорирование внешних факторов
Делают фокус только на внутренних возможностях без учета рыночных, технологических и регуляторных изменений. Рекомендация: для верной стратегии необходим комплексный, системный анализ контекста.
Ошибка 4. Отсутствие промежуточного контроля
Длинные временные интервалы без проверочных точек приводят к потере актуальности плана. Рекомендация: установите регулярные ревизии каждые 6–12 месяцев.
Ошибка 5. Самая критичная – недооценка сложности изменений
Простая декомпозиция не учитывает взаимосвязи и системные эффекты. Рекомендация: системное мышление при планировании, анализ слабых мест в долгосрочной перспективе и внедрение системы каденций для управления изменениями.
Прочитать статью о каденции в бизнесе.
5 рекомендаций по применению
Начните с команды
Привлекайте разнопрофильных специалистов для создания многомерного видения будущего.
Используйте сценарное планирование
Разработайте 2–3 альтернативных пути достижения цели для повышения гибкости.
Интегрируйте с существующими процессами
Встройте результаты применения метода бэккастинг в регулярные циклы стратегического планирования.
Документируйте предположения.
Четко фиксируйте допущения на каждом этапе для последующей корректировки во время стратегической сессии.
И создайте систему мониторинга
Разработайте «индикаторы» для отслеживания движения по намеченному пути и своевременного внесения корректировок.
Резюме
Итак, метод бэккастинг – очень эффективный инструмент стратегического планирования для навигации в неопределенном будущем.
Но – при ряде условий. Прежде всего он требует от бизнеса и команды дисциплинированного подхода, системного мышления и умения адаптировать тактическое внедрение под реалии с постоянным фокусом на цель.
Приглашайте нас на проведение стратегической сессии в формате бэккастинг. Мы поможем вам в достижении ваших смелых целей!
