Многие привыкли мыслить стратегией как чётким планом: цель, задачи, ресурсы, результат. Но в реальности бизнес и общество всё чаще оказываются в точках полифуркации – ситуациях, где будущее распадается на множество возможных сценариев, где система может пойти по нескольким путям развития, и ни один из них нельзя предсказать с уверенностью. А вот повлиять на исход могут даже малозначительные на первый взгляд факторы.

 

Это не просто зона риска – это зона множества равновероятных исходов, где прошлый опыт не гарантирует успех в будущем. Период, когда шаблонные и даже ранее успешные стратегии становится уязвимыми. Когда выигрывают не те, кто лучше планирует, а те, кто лучше адаптируется.

 

Что же делать, если невозможно предсказать последствия даже правильных решений? И правильных ли? В таких условиях нужна стратегия другого типа – гибкая, вариативная, встроенная в реальность, где неопределённость стала нормой.

 

 

Какие инструменты и методы могут помочь бизнесу?

 

Наш приоритет – комплексный и регулярный анализ среды. Когда вариантов будущего много, анализ среды становится не просто фоном, а инструментом принятия решений. 

 

 

Во-первых, сценарный анализ

 

Он учит не гадать, а думать в сценариях. Хороший инструмент для построения сразу нескольких альтернативных сценариев развития. Важно не фиксировать единственный сценарий или один прогноз, а увидеть спектр возможных развилок. Простроить несколько траекторий с описанием условий их реализации.

 

 

PEST-анализ

 

Или вечно любимая классика. Сейчас она позволит нам классифицировать факторы, которые могут повлиять на ситуацию. Политика, экономика, социальные изменения, технологии – 4 ключевые группы. Разбор каждой позволит бизнесу отследить, где возможны резкие сдвиги и какие события могут существенно изменить правила игры.

 

 

SWOT-анализ

 

Сегодня его можно делать достаточно часто, так как контекст меняется быстрее. Он в любой ситуации даёт возможность увидеть бизнес более системно, а это то, что сейчас особенно нужно. Итак, актуализируем:

  • наши сильные стороны, что у нас уже хорошо,
  • где риски и слабости (максимально честно),
  • какие возможности появляются в новой конфигурации (в том числе неочевидные),
  • и какие угрозы могут прийти с неожиданной стороны. 

 

Особое внимание на блоки возможностей и угроз, так как в зонах полифуркации они активизируются особо.

 

 

Портфельный анализ

 

Особенно полезен для крупных организаций. Из рекомендаций – распределите стратегические направления по категориям – перспективные, стабильные, проблемные и держите баланс между инновациями и устойчивостью.

 

 

 

Как принимать решения, не зная будущего

 

Подход «одно решение — один результат» в условиях полифуркаций почти не работает. Нам требуется особая логика стратегирования.

 

3 вектора куда советуем посмотреть.

 

 

1. Генерация альтернатив

 

Важно не искать «правильный путь», а сформировать целый пул возможных направлений. Даже если вам кажется (на первый взгляд), что они конкурируют друг с другом — это наоборот может стать преимуществом в динамичной среде.

 

 

2. «Конус решений»

 

Каждое принятое решение открывает новые варианты — как расходящийся конус. Мы не можем предсказать, где именно окажемся, но можем сузить неопределённость и сделать следующий шаг более осознанным.

 

 

3. Командный интеллект

 

Решения в полифуркации — это не игра одного аналитика, одного героя, а поле для командной работы: сбор гипотез, обмен взглядами, стресс-тесты и так далее. Интеллект команды становится мощным стратегическим активом, особенно на этапах выбора и переоценки альтернатив. 

 

И если ваш стиль был директивным или вы привыкли слушать в осоновном себя и свои идеи – возможно пришло время пересмотреть стиль управления.

 

 

 

Контроль + адаптация. Живая система

 

Во времена, когда реальность меняется быстро, стратегия уже не может быть документом «на три года». Наш фокус – живая система, встроенная в среду и реагирующая на сигналы.

 

 

Мониторинг, мониторинг, мониторинг

 

Следите не только за KPI, но и за внешними изменениями: новостями, политическими решениями, технологиями, поведенческими трендами. Полифуркация часто начинается с небольших сдвигов, которые можно заметить заранее.

 

 

Пересборка

 

Регулярный пересмотр стратегии — зрелый подход, а не слабость. Все чаще поступают запросы и мы учим команды механизмам обновления курса: как пересобрать цели, сменить акценты и как распределить ресурсы иначе. 

 

 

 

Обратная связь

 

Постоянная обратная связь необходимое условие для оценки реализации стратегии. Вести с полей: что работает, что нет, какие гипотезы подтверждаются, а какие требуют доработки. Это прежде всего позволяет прямо на ходу уточнять и переписывать маршрут.

 

 

В заключение или новые навыки

 

Итак, вместо стратегии как «плана действий» приходит стратегия как навигация в постоянно меняющейся среде, Адаптация, наблюдение, диапазон сценариев. И все это требует новых навыков. 

 

Что прокачивать прежде всего, если чувствуете, что бизнес теряет устойчивость и маневренность? Это целый комплекс навыков и подходов:

+ мышление в сценариях

+ управление неопределённостью

+ быстрая переоценка приоритетов

+ умения слышать сигналы среды. 

 

Полифуркации – это не сбой системы, а её новая норма. А значит – новые правила и полная готовность. Если вы хотите поддержку в проработке гибкой стратегии вашего бизнеса и комплексный анализ среды со стороны внешних экспертов – обращайтесь!