Стратегическая сессия для бизнеса
Стратегические сессии – это мощный инструмент. Только при одном условии – глубина вместо шаблонов. Ведь если стратегия неэффективна – бизнес теряет деньги и позиции.
Мы помогаем бизнесу из разных сфер решать конкретные задачи:
- Разработать стратегию компании под новые бизнес-цели
- Адаптировать стратегию к изменившимся рыночным условиям
- Нужен план запуска новых направлений, выхода на новые рынки
- Найти возможности для бизнеса при минимальных инвестициях
- Увеличить прибыль за счет внутренних ресурсов
- Масштабироваться и запустить франшизу без ошибок
Как мы проводим стратегические сессии. 4 этапа:
Установочная брифинг-сессия (2 часа)
На старте вместе определяем цели стратегической сессии, ее результаты, сроки внедрения. Определяем состав участников (8–15 или 25–30 при форсайтах). Выбираем формат: очный за пределами офиса – идеальные условия для масштабных задач и сплочения раскинутых команд, онлайн-сессии – подходят для сработанной команды и задач точечных.
С учетом всех этих факторов мы разрабатываем индивидуальный сценарий сессии, подбираем инструменты и методики.
Комплексный анализ и аудит (до 2-х недель)
Мы не просто модераторы. Наша сильная сторона – аудит и консалтинг. На подготовительном этапе мы проводим беспристрастный аудит точки А и качественную аналитику внешней среды. Такая работа позволяет определить внутренние ресурсы бизнеса, «невидимые» проблемы, и выстроить гипотезы
Интервью
Берем глубинные интервью (25–40 минут) у собственников и ТОП-состава, руководителей подразделений, ключевых специалистов. Интервью проходят комфортно и с анализом паттернов и когнитивных ловушек (они есть всегда), которые могут мешать изменениям. В отдельных случаях нужны интервью с отраслевыми экспертами.
Анализ бизнеса и внешней среды
Анализируем информацию по основным бизнес-блокам, исследуем рынок и конкурентов с разных (новых) ракурсов, потребности клиентов, отраслевые тренды и угрозы.
Стратегическая сессия (1, 2 или 3 дня)
Вводный разбор
Погружаем команду через совместный разбор результатов блока исследований. Это дает единое инфополе, понимание потенциала и узких мест, переход к осознанному стратегированию.
Собственно сессия
Под четкую цель, в живом формате, с элементами игровых провокаций мышления. Вовлекаем каждого участника.
Фокусировка > Генерация идей > Фильтрация > Приземление и докрутка > Фиксация результатов.
(и обязательно узнайте ниже особенность наших сессий).
Разработка дорожной карты (7 дней)
Дорожная карта – это наглядная стратегия с тактическими шагами. Вы получаете единую систему целей, действий и измеримых результатов.
При необходимости дорожная карта может быть очень детальной: ответственные, ключевые показатели для подразделений, дедлайны, планы действий для каждой инициативы. Плюс видео-комментарии.
В результате руководители видят картину целиком, принимают верные управленческие решения и не распыляют ресурсы компании
>> По запросу предлагаем трекинг-консалтинг на ключевых этапах реализации стратегии. Или поддерживающие мини-сессии для оперативного реагирования на новые вызовы. Это обеспечивает бизнесу устойчивость, а внедрение становится максимально эффективным.
Почему наши стратегические сессии так эффективны?
Компании, с которыми мы работаем отмечают одновременный рост стратегических и операционных KPI. Трансформацию команды и бизнеса: «Вы не просто дали стратегию – вы запустили культуру постоянного развития!».
В чем секрет? 4 фактора.
1. Интерактивные форматы сессий
Наша отличие – гибридные интерактивные форматы стратегических сессий. Это авторский формат командной работы, который сочетает глубину стратегического планирования с драйвом бизнес-игры. Вместо обсуждений — вовлекающая сессия, где команда анализирует, моделирует и вместе формирует стратегию компании. Мы интегрируем лучшие практики фасилитации, гейм-дизайна, стратегическое моделирование и бизнес-анализ.
Через игровые механики мы активируем креативное мышление участников, снимаем когнитивные барьеры и создаем безопасную атмосферу – чтобы каждый мог проявить себя и выйти на сверхрезультат для общей цели.
Такие форматы позволяют без утомления держать хороший темп и проработать даже масштабные задачи для бизнеса. А главное – в результате вы получите не просто документ, а сработанную команду, готовую к изменениям.
2. Генерация идей с помощью креативных методологий
Замена интуитивных решений управляемым подходом, поиск скрытых ресурсов компании – всё это преимущество креативных методик. И нас как фасилитаторов.
На стратегических сессиях для поиска нетривиальных решений мы внедряем CRAFT, латеральное и дизайн-мышление, метод SCAMPER и другие.
Для сложных задач, чтобы найти инновации или убрать противоречие (например, когда улучшение одного параметра ведет к ухудшению другого).– используем бизнес-ТРИЗ.
Так мы увеличиваем эффективность генерации (в отличие от обычного мозгового штурма), а главное, 90 % участников наших сессий включаются в работу на уровне авторов решений, что напрямую влияет на качество внедрения.
>> Кстати, у нас есть специальный Креативный воркшоп и авторская Методика оценки и разгона идей – где мы обучаем команды осознанно генерировать, не упускать и докручивать ценные идеи. Такой опыт остается внутри компании и позволяет потом даже планерки и мини-штурмы сделать эффективнее! Проверено на обратной связи.
3. Системный подход и большой опыт
Почему на сессиях мы легко находим барьеры в бизнес-системе и видим неочевидные рыночные инсайты? Это опыт в десятках отраслей, работа с сильными методологиями, свой R&D и системный подход к бизнесу – охватываем все ключевые юниты. Так, ежедневно решая задачи для компаний: от FMCG и медицины до HoReCa, тяжпрома и госсектора – мы стали настоящим хабом бизнес-инсайтов, что бесценно на сессиях и выгодно отличает нас от других консультантов.
Во многом поэтому оценка результатов наших сессий всегда 5,0.
4. Объемная экспертиза модераторов
Или преимущество, которое нельзя украсть)
Гела и Ольга Зурашвили. Порядочность и открытость. 23 года партнерства.
Стратегия / Риск-менеджмент / Бизнес-моделирование / Системный анализ / Юриспруденция / Управление / Коуч-педагогика / HR / Психология / Исследования и анализ / Нейромаркетинг / Брендинг / Сервис и клиентский опыт / Инновации и бизнес-ТРИЗ / Креативные методологии / Фасилитация / Профайлинг
Наш совместный опыт, образование и профессионализм включает 17 сфер. Такая синергия позволяет смотреть с разных ракурсов и находить смелые эффективные решения.
Что еще? Постоянное развитие и допобразование, членство в профсообществах, регулярное спикерство (> 30 крупнейших бизнес-площадок и форумов), в жюри национальных премий. Все это атрибуты признанной экспертизы и источники ценных конкурентных знаний – которыми мы щедро делимся на сессиях.
Стоимость стратегической сессии
1 день - 225 т.р. / 2 дня - 350 т.р. / 3 дня - 465 т.р.
Выезд в любой город России и зарубеж.
Заказать стратегическую сессию
Да, стратегические сессии приносят максимальную пользу, когда в них сочетается системный подход, экспертное знание и вовлеченность команды.
Чтобы заказать стратегическую сессию – звоните напрямую: +7 9681070702, Ольга Зурашвили, обсудим вашу задачу!
>> Также предлагаем специализированные стратегические сессии:
Часто задаваемые вопросы:
Стратегическая сессия — это структурированная встреча команды компании с экспертами агентства, направленная на анализ текущего состояния бизнеса, выявление проблем и разработку эффективных решений.Она помогает определить цели, приоритеты и направления развития компании на ближайшее будущее .
На стратегической сессии могут быть решены следующие задачи:
- Разработка или корректировка стратегии компании.
- Синхронизация видения и целей между подразделениями.
- Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов.
- Выявление драйверов роста и ограничений.
- Планирование запуска новых продуктов или выхода на новые рынки.
Эти задачи позволяют компании адаптироваться к изменениям рынка и эффективно развиваться.
Процесс стратегической сессии включает:
- Предварительный анализ бизнеса и подготовка материалов.
- Проведение сессии с использованием различных инструментов и методик.
- Разработка конкретных решений и планов действий.
- Предоставление отчета с рекомендациями и дорожной картой.
Сессия может длиться от одного до трех дней в зависимости от задач и глубины проработки.
В стратегической сессии участвуют ключевые сотрудники компании, включая руководителей отделов, топ-менеджеров и собственников. Также в сессии принимают участие эксперты агентства Zurashvili Branding, которые фасилитируют процесс и обеспечивают профессиональную модерацию.
Частота проведения стратегических сессий зависит от темпов развития компании, изменений во внешней среде и внутренних потребностей. Рекомендуется проводить стратегические сессии 1–2 раза в год:
Годовая стратегическая сессия: планируется в октябре–ноябре для определения целей и приоритетов на следующий год.
Промежуточная стратегическая сессия: проводится в марте–апреле для оценки прогресса и корректировки стратегии при необходимости.e-xecutive.ru
Дополнительно, внеплановые стратегические сессии могут быть организованы в случае:
- Резких изменений на рынке или в законодательстве.
- Снижения ключевых показателей эффективности.
- Запуска новых продуктов или выхода на новые рынки.
- Существенных изменений в команде или структуре компании.
Таким образом, регулярные стратегические сессии помогают компании адаптироваться к изменениям, синхронизировать команду и достигать поставленных целей.
После стратегической сессии компания получает:
- Четкое понимание текущего состояния бизнеса.
- Определенные цели и приоритеты на ближайшее будущее.
- Конкретные планы действий и рекомендации.
- Улучшение коммуникации и взаимодействия внутри команды.
Эти результаты способствуют повышению эффективности бизнеса и достижению поставленных целей.
Стоимость стратегической сессии зависит от ее продолжительности:
1 день — 190 000 рублей.
2 дня — 345 000 рублей.
3 дня — 465 000 рублей.
Мы работаем по всей России и ближнему зарубежью.
