Управление мотивацией молодых сотрудников и гибридные команды. Практический воркшоп
Многие работодатели сегодня сталкиваются с одинаковыми симптомами: молодые сотрудники быстро теряют мотивацию, не воспринимают классические KPI, предпочитают проекты вместо долгосрочных обязательств, спокойно уходят, если «не видят смысла» в работе
При этом специалисты поколения Z уже составляют значительную часть команд, а в ближайшие годы к ним массово добавятся представители поколения Alpha. Их ценности, ожидания от работодателя и представления о карьере сильно отличаются от предыдущих поколений.
- Как удерживать и вдохновлять молодых сотрудников?
- Как сделать так, чтобы они не просто работали, а работали дольше, вовлеченнее, продуктивнее – в офисе, на удаленке и в гибриде?
- Как выстраивать взаимодействие в многопоколенческой команде, где рядом работают X, Y, Z и скоро Alpha?
На эти вопросы мы отвечаем на тренинге «Управление вовлеченностью молодых сотрудников» – практическом решении для малого и среднего бизнеса.
О чем этот тренинг
1. Психология и мотивация молодых сотрудников (Gen Z и будущих Alpha)
- Кто такие молодые сотрудники сегодня: ценности, запросы, факторы мотивации и демотивации – без мифов и поверхностных стереотипов.
- Чем отличаются ожидания поколений Z и Alpha от X и Y: отношение к авторитету, обратной связи, зарплате, свободе, гибкости.
- Как вовлекать их в рабочие процессы в реалиях российского бизнеса, гибридного и удалённого форматов.
- Как экологично использовать их ценности (свобода, развитие, смысл, соавторство) в интересах компании, а не в ущерб дисциплине и результату.
2. Система мотивации, которая работает, а не раздражает
- Почему классические KPI и «штрафная» модель слабо работают с молодыми специалистами — и чем их заменить.
- Принципы гибридных систем мотивации: сочетание фиксированных показателей, проектных задач, развития и нематериальных стимулов.
- Какие нематериальные бонусы действительно важны молодым сотрудникам: обучение, наставничество, участие в решениях, гибкий график, гибкие соцпакеты — и как это встроить в реальные бюджеты.
- Как выстроить систему менторства, чтобы опытные сотрудники не выгорали, а молодые быстрее входили в роль.
3. Практические кейсы и управленческие инструменты
- Разбор типичных конфликтов в многопоколенческих командах: «старшие» vs «молодые» – как переводить напряжение во взаимное обучение, а не в борьбу.
- Тренды в управлении молодыми специалистами: co-creation (соавторство), регулярная обратная связь, коучинговый стиль лидерства, гибридные форматы работы.
- Примеры механик геймификации, внутренних челленджей, проектных форматов, которые можно внедрить сразу после тренинга.
- !!! Разбор ситуаций из вашего бизнеса: мы заранее собираем запросы и кейсы и работаем на ваших примерах.
Для кого этот тренинг и какие возможности вы получаете
Наш тренинг изначально проектируется под стратегические задачи бизнеса, HR и маркетинга – мы работаем не отдельно с «мотивацией», а с системой.
Владельцам и топ-менеджерам
- Как выстроить процессы и модель управления, учитывая ценности молодых сотрудников и тренд на «карьеру коротких дистанций» (частая смена ролей, проектов, мест).
- Повышение продуктивности команды за счет реальной, а не «декларативной» вовлеченности.
- Усиление HR-бренда компании среди молодых специалистов: вы становитесь работодателем, которого выбирают осознанно.
HR-специалистам и руководителям по персоналу
- Как снизить текучесть молодых кадров и сократить стоимость «вечного найма» на одинаковые позиции.
- Разработка гибридных систем мотивации и вовлечённости, учитывающих разные поколения в одной команде.
- Новые инструменты оценки молодых сотрудников: на что смотреть помимо «высиживания часов» и формальных показателей.
- Эффективные алгоритмы адаптации и обучения: онбординг, наставничество, внутренние учебные форматы под Gen Z и Alpha.
Маркетологам и бренд-менеджерам
- Улучшение бренда работодателя среди молодых специалистов: как говорить, где присутствовать, какие сигналы посылать.
- Как «извлекать» идеи и инсайты поколений Z и Alpha для продукта, коммуникаций, digital – и не терять их в бюрократии.
- Нестандартные стратегии внутреннего маркетинга и коммуникаций: форматы, которые резонируют с молодыми сотрудниками и не отталкивают старших коллег.
Как мы работаем: этапы оказания услуги
Брифинг и постановка целей
Мы уточняем специфику вашей компании, форматов работы (офис/удаленка/гибрид), категорий сотрудников.. Вы формулируете задачи:
- что хотите изменить (вовлеченность, текучесть, конфликты поколений, адаптация, HR-бренд);
- с какими симптомами сталкиваетесь (быстрые увольнения, «ничего не хотят», дисциплина, конфликт старших и молодых).
Подготовка программы под вас
- Адаптация модулей тренинга под вашу отрасль, состав команды, задачи.
- При расширенном пакете – предварительные интервью/опросы, чтобы понять реальные ожидания и боли.
Проведение тренинга в выбранном формате
- Онлайн или офлайн.
- Теория только как база, а основной акцент – на практике: инсайты, разбор кейсов, упражнения, работа с реальными ситуациями.
- Даем конкретные рекомендации: что менять в управлении, коммуникациях, HR-политике.
Материалы и закрепление результата
- PDF-презентация, чек-листы, схемы мотивации и адаптации.
- При расширенном пакете – результаты мини-исследований и рекомендации по дальнейшим шагам.
Если вам важно не «подстроиться под зумеров», а выстроить устойчивую систему работы с молодыми сотрудниками – в офисе, на удаленке и в многопоколенческой команде – этот тренинг даст практические инструменты и общий язык для собственников, HR и маркетинга.
Стоимость тренинга, варианты:
- Онлайн-тренинг в формате zoom-презентации: 170 т.р. / 4 часа. Расширенный с интервью - 200 т.р.
- Выездной треннинг. Интерактивный формат с командой клиента: 210 т.р. + командировочные расходы (перелет, трансфер до места при загородных локациях) / 5 часов.
- Расширенный выездной тренинг: 250 т.р. + ком. расходы / 6 часов
Как записаться на тренинг? Оставьте заявку по телефону +7 968 1070702, Ольга.
