Проведение стратегических сессий (сложные проблемы, с применением ТРИЗ)
Каждый бизнес сталкивается с проблемами и сложными задачами.
Факт: даже при высоких компетенциях сотрудников, выход находится не всегда
В таких случаях бесценной становится внешняя экспертиза и взгляд на ситуацию с другого ракурса. Так мы в Zurashvili Branding много лет помогаем компаниям независимо от их масштаба и сферы деятельности. Будь то медицина, недвижимость, производство, образование или HoReCa. И помогаем очень успешно.
Этим результатам способствует Методика нашего агентства, которая включает 3 важных параметра – поиск потенциала внутри бизнеса как системы и направленность на создание инноваций, плюс специализация на ТРИЗ и креативных методологиях. Все это позволяет решать «нерешаемые» задачи без привлечения больших (!) ресурсов, Расскажем подробнее.
1. ТРИЗ для бизнеса – от острой проблемы до стратегического развития:
2. Еще одно важное преимущество – работа с бизнесом как с системой
В команде агентства – стратег, аналитик, маркетолог, опытный модератор и креаторы.
Мы выделяем фреймы, с которыми ведем работу и выстраиваем их более выгодную для бизнеса взаимосвязь – бренд, продукт, сотрудники, коммуникация, ЦА и стейкхолдеры, продажи, все бизнес-процессы и так далее.
Часто проводим полную распаковку компании, выявляя фреймы, которые находятся в «слепой зоне» – а при этом способны дать серьезный конкурентный отрыв!
Так, во время генерации командами по распаковке каждого бизнес-фрейма мы вместе находим идеи, влияющие на снижение издержек, привлечение потребителя или поиск новой ниши. Идеи, которые усиливают лидерские позиции в своем регионе или помогают конкурировать на новых рынках.
Ценность наших сессий состоит в том, что мы умеем разложить любую сложную систему на блоки (инструмент «Матрица компании») и найти для компании клиента инновационные решения и потенциал в КАЖДОМ секторе. Например, грамотная работа с этой структурой позволяет нам находить для клиента до 10 типов инноваций:
3. Креативные методологии как ресурс
На каждой сессии мы активно внедряем креативные методологии: CRAFT, Латеральное, Диайн-мышление и другие. Большое внимание уделяем корректной фокусировке, разработке критериев оценки идей и их приземлению. Это позволяет находить ценные нетривиальные решения, причем абсолютно реальные для внедрения.
Также по нашим правилам фасилитация сессии включает и раскрытие креативного потенциала команды клиента. В процессе стратегической сессии мы в формате воркшопа знакомим с разными креативными методиками и практической ТРИЗ. Все это позволяет раскрыть творческий потенциал вашей команды и влияет на качество внедрения стратегии и идей.
За это нас благодарят особо!
Виды стратегических сессий
Проводим стратегические сессии как по конкретному запросу компании, так и сами выходим с рекомендациями по темам и инструментарию, например:
Выработка нового продукта
Определение точек А/Б, корректировка вектора развития
Определение рисков и узких мест бизнеса, как системы
Эффективность отдела продаж и пути клиента
Оптимизация бизнес-процессов
HR-мотивация для зумеров
Поиск локальных инноваций. И другие.
Плюс мы готовы предложить любой формат и тайминг стратегической сессии. Всего более 20-ти видов. Например, форматы с интерактивными бизнес-играми и отраслевыми мастер-классами. Форсайты и чекап-сессии на коротких отрезках. Сессии только с ТОП-лицами или почти со всем коллективом. В коворкингах и выездные мероприятия. От локальных задач и ситуативной проблематики до обширных целей. Любые.
Этапы проведения статегических сессий.
Комплексный подход = результат
1
Установочная сессия и комплексный аудит. Уже на старте проводим экспертные интервью с ТОП-составом и вашими ключевыми специалистами. Анализируем все необходимые бизнес-блоки. Плюс исследуем отраслевые тренды и специфику. Это позволяет клиенту определить истинную проблематику, выстроить фокус и гипотезы. А на самой сессии точнее определить потенциал и ошибки.
2
Организация и модерация стратегической сессии. Мы продумыаем каждую сессию индивидуально, от локации до выстраивания творческого процесса.
Большой опыт в коуч-педагогике позволяет создать конструктивную и дружественную атмосферу (даже в сложных коллективах с директивным руководством), а каждому участнику проявить себя и выйти на результат.
3
Фильтрация и оценка идей по целому ряду критериев и приземление самых ценных. Валидация, отработка проблематики, нивелировка барьеров, развитие (прокачка) найденного потенциала. Мы также обучаем Методике критериев ZB, чтобы команда клиента могла применять фильтрацию идей уже самостоятельно.
4
Дорожная карта: стратегия + тактические рекомендации и конкретные шаги. Мы оформляем результаты и рекомендации в удобный и наглядный формат, с которым легко работать дальше.
Прописываем реализацию в ближайшей и средней перспективе. Это позволяет собственнику и руководителям видеть картину целиком и принимать в моменте верные управленческие решения и фокусно направлять ресурсы компании.
5
Трекинг-контроль за выполнением. По выбору клиента: от плотного взаимодействия и поддержки до чекапа на ключевых отрезках.
Весь проект с интервью и аналитикой, стратсессией и оформлением результатов занимает суммарно 2–3 недели, а сессия – 1–2 дня (зависит от сложности). Также есть сессии, направленные на решение очень конкретной задачи, а контекст понятен всем участникам или в него можно быстро погрузиться – тогда весь процесс может занять 1 неделю.
Пишите о своих задачах, и мы вместе их решим! Или звоните напрямую - +7 9681070702, Ольга Зурашвили, все подробно обсудим, буду рада!
