Бизнес-игры: разработка и проведение

Даже самые успешные компании сталкиваются с вызовами: усиление конкуренции, поиск новых точек роста, отстройка от аналогов, внедрение инноваций, сплоченная команда. И когда привычные подходы не дают нужного эффекта, на сцену выходят бизнес-игры — мощный инструмент, который помогает находить решения даже на сложные вопросы и объединять людей. В этом их преимущество, ведь креативному мышлению и эмпатичной коммуникации нужна безопасность, а игра (в отличие от совещания, например) – идеальный для этого формат.

 

Игра – это инструмент для компаний, которые стремятся к осознанному росту и качественным изменениям

 

 

Мы предлагаем авторские бизнес-игры для самых разных целей: 

• Игры на развитие бизнеса и решение конкретных бизнес-задач
• Переговорные игры
• Деловые игры для руководителей, управленческие игры
• Бизнес-игры для сплочения коллектива и усиления HR-бренда
• Игры на прокачку профскилов и развитие новых навыков
• Игры для стартапов и будущих предпринимателей

 

 

И как небольшое отступление – давайте покажем, как одно игровое упражнение с обычной лупой – может подсветить массу моментов, важных для вашего мышления и бизнеса.

 

Итак, взрослым людям дается вроде бы простое задание – придумать новые способы взаимодействия с лупой. 2 команды. Та, что придумает больше вариантов – победит. Ну да, просто развиваем креативность, что тут можно еще «найти»?

 

 

 

А теперь, ВНИМАНИЕ, что мы подсвечиваем и получаем почти в каждой команде.

 

Роль взаимодействия (1)

Как модераторы мы разводим команды в разные комнаты. Одна команда просто фотографирует предмет на телефон и идет думать, другая – работает с ним «вживую», видит, трогает. 

Так вот первый важный инсайт – те, кто не взаимодействуют с лупой напрямую, как правило, придумывают на 60 % (!) меньше идей и делают это дольше. Любой прямой контакт позволяет легче мыслить - поэтому бизнесменам или ключевым специалистам необходимо взаимодействие (а не подменный абстракт) для новых идей, например, регулярно объезжать торговые точки, чтобы найти новые улучшения.

 

Вредная фокусировка (2)

Лупа – для увеличения. Этот ее предыдущий скил, ключевая функция когнитивно мешает видеть больше. Если не развивать креативную модель мышления. Это важно учесть в любых трансформациях, так как якорь предыдущих назначений объекта или человека будет вам мешать точно так же. 

 

Старые паттерны (3)

Ручка. Почти у всех и всегда ее новая роль – протыкать – это предыдущие паттерны от всех подобных форм. А как еще? А назовите 5 вариантов работы с ручкой еще? А 12? Сложно. А эту насмотренность нужно формировать. 

 

Слепая зона (4)

А вот это место между ручкой и нашим кругом. Слепая зона для мышления. О нем думают лишь 5-10 % участников! А у него тоже может быть функция. 

 

Новые возможности (5)

Бортик. Да, у лупы есть бортик! Перепад высот между линзой и верхним краем. 20 % участников. А ведь это совершенно новый ракурс на объект!

 

Инициатива (6)

Смелость предложить, добавить любой предмет. Например, ма-а-аленький шарик (копеечный по бюджету!), который можно катать внутри. Так лупа станет чем-то новым – например, игрушкой для детей. На это решаются вообще не в каждой группе! Ведь модератор про это не говорил, не говорил, что можно...  Добавьте сюда ваш директивный стиль руководства.

 

 

Креативное и стратегическое мышление

 

Мы разрабатываем сценарии и упражнения на развитие стратегического и креативного мышления. И такие игры всегда дают WOW-эффект и показывает участникам сколько невидимых возможностей и барьеров их окружает. Но есть отличная новость – креативное и объемное мышление можно сформировать навсегда. Привычка стратегического простраивания шагов, фраза а что если? – эти подходы комфортно входят в жизнь компаний после наших игр. 

 

 

 

 

Этапы услуги или как строится процесс