Стратегия HR-бренда компании
Дефицит кадров – сегодня часто это не проблема рекрутинга. А проблема бренда работодателя. Мы делаем так, чтобы нужные специалисты приходили сами, а действующие – оставались.
Вы поднимаете зарплаты, добавляете бонусы, расширяете соцпакет. А люди все равно уходят. Или не приходят. Вы не понимаете, почему.
HR-бренд – это не (только) «плюшки». Это система, которая привлекает и удерживает. Мы разрабатываем ценностное предложение работодателя (EVP), выстраиваем коммуникации и каналы, создаем программу амбассадоров, мерч, карьерный сайт, внутренние коммуникации. Чтобы дать нужную эмоцию, гордость, принадлежность, создать историю, которую сотрудник захочет рассказывать. Особенно это важно в конкуренции за ценными и молодыми амбициозными кадрами.
Что мы создаем
- Ценностное предложение работодателя (EVP) – почему у вас хорошо работать (не декларации, а честные смыслы)
- Программу амбассадоров – сотрудники сами рассказывают о компании
- Карьерный сайт / лендинг – не список вакансий, а комьюнити
- Мерч и welcome-pack – первая точка присвоения бренда
- Внутренние коммуникации – портал, чаты, мероприятия, корпоративная валюта
Результат
- Снижение текучести через осмысленное ценностное предложение.
- Привлечение квалифицированных специалистов за счет сильного бренда работодателя.
Укрепление корпоративной культуры, которая удерживает без принуждения.
Стоимость
Обсуждается индивидуально, от задач компании.
Звоните: +7 968 107 0702
Часто задаваемые вопросы:
HR-отдел отвечает за процессы найма и удержания. Брендинговое агентство отвечает за то, как компания воспринимается снаружи и изнутри как работодатель. Это разные компетенции. HR знает, кто нужен и где искать. Мы формулируем, почему к вам стоит идти работать – и делаем так, чтобы это считывалось без объяснений. EVP, который написан внутри, часто описывает то, каким компания хочет себя видеть. Нам важно зафиксировать то, что реально удерживает людей – и то, чего им не хватает.
Зарплата и льготы закрывают гигиенический уровень – они убирают причины уходить, но не создают причин оставаться. Люди держатся за место, когда чувствуют принадлежность, смысл и перспективу. Именно это формирует HR-бренд: не список условий, а ощущение, что здесь работают правильные люди над правильными задачами. Конкурент с той же зарплатой не перекупит сотрудника, если ваш бренд работодателя сильнее его предложения.
Работает при одном условии: сотрудникам есть что рассказывать и они хотят это делать. Если EVP честный и люди его разделяют – амбассадорство возникает естественно, его нужно только структурировать и поддержать. Если EVP декларативный – никакая программа не заставит людей говорить о компании хорошо. Именно поэтому мы начинаем не с форматов коммуникации, а с того, что реально ценят действующие сотрудники. Амбассадоры – это результат правильного EVP, а не отдельный инструмент поверх него.
HR-бренд – не быстрый инструмент: восприятие компании как работодателя формируется месяцами. Измеримые показатели есть и они конкретны: стоимость найма, срок закрытия вакансий, процент принятых офферов, уровень текучести в первый год, eNPS. Мы фиксируем базовые метрики на старте и закладываем контрольные точки в план. Первые сигналы – через 3–4 месяца после запуска коммуникаций, устойчивый эффект – через 9–12 месяцев.
Начинается с диагностики: интервью с действующими сотрудниками разных уровней, анализ текущих коммуникаций и точек контакта с кандидатами. На основе этого формулируется EVP – честное, проверенное на внутренней аудитории. Дальше – в зависимости от задачи: карьерный сайт, программа амбассадоров, внутренние коммуникации, мерч. Минимальный рабочий контур – EVP плюс базовая коммуникационная модель для найма. Все остальное наращивается поэтапно.