Разработка бренда под ключ

Создаем бренды, способные занять сильную позицию на рынке и работать на рост бизнеса

Соединяем стратегический анализ бизнеса и рынка с собственной исследовательской методологией NCD: изучаем причины и механизмы выбора, выявляем рыночные возможности, формируем и проверяем стратегические гипотезы. 

На этой основе создаем позиционирование и целостную систему бренда – от архитектуры и нейминга до идентичности, коммуникации и запуска. Результат – не просто новый бренд, а рыночный актив, способный конкурировать, создавать дополнительную ценность и развиваться вместе с бизнесом.

Когда бизнесу нужен новый бренд

К нам приходят компании, для которых создание бренда – часть более крупной бизнес-задачи:

• вывод нового продукта или направления на рынок
• создание собственной торговой марки
• переход из B2B в B2C
• запуск нового бизнеса
• выход в новую категорию или ценовой сегмент
• превращение накопленной экспертизы компании в самостоятельный потребительский брен
• создание бренда, рассчитанного на дальнейшее расширение ассортимента, каналов и географии.

В таких проектах цена ошибки значительно выше стоимости отдельного элемента брендинга. Неверно выбранная рыночная позиция затем влияет на продукт, архитектуру линейки, коммуникацию, упаковку, рекламные инвестиции и возможности масштабирования. 

Поэтому мы рассматриваем создание бренда как стратегическую бизнес-задачу, а ключевые решения проверяем до масштабного внедрения.

Исследования. Найти сильную позицию на рынке

Новый бренд должен не просто отличаться от конкурентов. Он должен занять уверенную позицию, которую бизнес способен реально поддерживать и развивать.

Мы анализируем:

• рынок и динамику категории
• конкурентное поле и занятые позиции
• сильные стороны и ограничения бизнеса
• продукт и его потенциальную ценность
• причины и механизмы выбора в категории
• изменения поведения аудитории
• возможные сценарии роста и расширения бренда.

Наша задача – найти точку, где возможности бизнеса (и какие) наилучшим образом совпадают с реальной возможностью рынка. И уже из этой точки строить бренд.

NCD: исследуем причины выбора, а не только мнения

Одна из сильных сторон Zurashvili Branding – собственная научная методология NCD (Neuro-Core Diagnostic). Мы развиваем ее на пересечении стратегического брендинга, маркетинговых исследований, поведенческих знаний и нейробиологии потребительского выбора.

Нас интересует не только то, что человек может рационально объяснить в интервью или анкете. Мы исследуем:

как он распознает предложение
на каком основании сравнивает альтернативы
какие свойства продукта действительно имеют для него значение
какие сигналы повышают или снижают воспринимаемую ценность
что создает барьеры (предикторы отказа)
какие факторы действительно влияют на итоговое решение
где существует разрыв между тем, что предлагает рынок, и тем, что действительно важно аудитории.

Это позволяет находить не просто интересные креативные идеи, а стратегические возможности, инсайты, на которых можно строить сильную позицию бренда.
 

Проверяем гипотезы до дорогого запуска

В сложных проектах одного варианта стратегии недостаточно. Мы формируем несколько возможных направлений, сопоставляем их с аудиторией, бизнес-моделью и конкурентным полем.

Это позволяет оценить насколько понятна новая позиция, действительно ли она отличается от конкурентов, какие свойства усиливают ценность предложения, где проходят допустимые границы изменений и какие решения работают на уровне реального восприятия, а не только убедительно выглядят внутри презентации.

Чем выше стоимость запуска, тем важнее проверить критические решения до того, как они превратятся в производство, ритейл, рекламу и масштабные инвестиции.

Создаем целостную систему бренда

Когда стратегическая позиция определена, мы переводим ее во все элементы бренда.

Стратегия и позиционирование

Определяем роль бренда на рынке, ценностное предложение, конкурентную территорию, характер, ключевые смыслы и принципы развития.
 

Архитектура бренда

Проектируем структуру продуктов, направлений и суббрендов так, чтобы система выдерживала дальнейшее расширение бизнеса.
 

Нейминг

Создаем охраносопособное название, которое соответствует стратегии, работает в категории и может стать самостоятельным активом бренда. Стратегический инструмент с юридической защитой
 

Вербальная система

Формируем ключевые сообщения, tone of voice и принципы коммуникации с разными аудиториями.

Конкурентная коммуникация и ребрендинг для детской стоматологии-лидера «Доктор Добряков»
 

Логотип и дизайн-система

Переводим стратегию бренда в узнаваемую визуальную систему. Идентичность, способная работать в разных каналах и масштабах.
 

Упаковка и продуктовая коммуникация

Для FMCG, retail и других товарных категорий проектируем систему, которая помогает бренду конкурировать непосредственно в момент выбора.
 

Коммуникационная стратегия и запуск

Определяем, как бренд должен выходить на рынок и как должна развиваться коммуникация после запуска. Определяем каналы, разрабатываем логику первых активностей и задаем систему коммуникации с аудиторией. Это позволяет выйти уверенно, сосредоточить ресурсы и оптимизировать бюджет с первого дня.
 

Все элементы создаются из одной стратегической логики. Поэтому бренд не приходится каждый раз собирать заново при появлении нового продукта, канала или направления.
 

А к стратегическому брендбуку мы добавляем видеокомментарии по работе с брендом. Чтобы каждый специалист понимал ДНК вашего бренда, внутренние принципы и правильно внедрял это в свою работу.

Примеры, или Как созданные нами бренды работают на реальном рынке

Качество нашей разработки хорошо показывает то, что происходит с брендом после запуска: как он способен конкурировать с сильными игроками, создавать дополнительную ценность, масштабироваться и оставаться жизнеспособным спустя годы.
 

DOISSE

Точно использовать изменение рынка и занять сильную позицию

Производитель витаминов и нутрицевтических комплексов выходил с собственной маркой в период серьезной перестройки категории после ухода части зарубежных игроков.
Исследовали конкурентное поле, опросили несколько сотен потребителей, провели глубинные интервью и выделили 8 мотивационных сегментов. В исследованиях мы увидели возможности рынка и помогли бизнесу  создать успешный потребительский бренд. Сформировали точную стратегию, разработали название DOISSE, идентичность и систему большой продуктовой линейки.

Выручка компании – правообладателя DOISSE выросла с 20 млн руб в 2024 году до 108,5 млн в 2025-м – более чем в 5 раз за год. Отдельные продукты бренда на маркетплейсах набрали десятки тысяч оценок с рейтингом 4,9.

DOISSE показывает силу нашего подхода: анализ изменения рынка и механизмов выбора помог вовремя вывести новый бренд с позицией, которая оказалась коммерчески успешной и жизнеспособной.

CARNEBRAVO

Бренд, который продается рядом с лидерами рынка

За проектом стояла сильная экспертиза «Агроальянс МТ» в мясном B2B и ресторанном сегменте. Для выхода напрямую к конечному покупателю необходимо было создать самостоятельный потребительский бренд с нулевой узнаваемостью. Мы исследовали категорию и механику выбора стейков, выявили важные для покупателя факторы, которые недостаточно использовали конкуренты, сформировали позиционирование, разработали название, бренд-систему, ассортиментную архитектуру и упаковку.

Сегодня CARNEBRAVO продается на одной полке с признанными лидерами категории. Зафиксированная уходимость продукта в «Азбуке вкуса» достигала 93 %.

Для нас сила этого кейса именно здесь: созданный с нуля бренд смог не просто попасть в премиальный ритейл, а выдерживать непосредственное соседство и сравнение с сильнейшими марками рынка.

TireClub

Превратить силу зрелого бизнеса в самостоятельный retail-бренд

С задачей разработки обратился серьезный профессиональный бизнес: многолетний опыт на шинном рынке, собственная инфраструктура, склады, поставщики и работа с десятками ведущих производителей. Важно было не просто создать бренд, а перевести накопленную силу компании в самостоятельный потребительский бренд розничного направления – узнаваемый, масштабируемый и способный работать рядом с известными мировыми шинными марками.

Мы создали бренд TireClub и систему идентичности, рассчитанную на развитие сети и использование в разных форматах коммуникации.

Сегодня TireClub включает 5 собственных и 16 франчайзинговых магазинов. Бренд развивается внутри бизнеса с оборотом порядка 5 млрд  руб. в год. Выручка компании выросла с 1,3 млрд руб. в 2018 году до 5,5 млрд в 2024-м. Для нас важен этот результат: созданный бренд выдержал масштабирование и продолжает уверенно работать внутри значительно выросшего бизнеса.

SANT

Создали сильный бренд концептуального кафе – от позиции до клиентского опыта

Для нового кафе в центре Омска мы исследовали конкурентную среду и аудиторию, сформировали позиционирование, разработали название SANT, айдентику, меню и систему коммуникации внутри заведения. 

Бренд был задуман как целостная концепция, которая должна работать не только в рекламе, но и в самом опыте гостя. Поэтому визуальный язык, иллюстрации, сообщения и другие элементы идентичности были интегрированы в пространство и стали частью характера SANT. Проект выдержал проверку временем: спустя более четырех лет SANT продолжает успешно работать под созданным брендом. 

Дополнительное подтверждение качества реализации – международное профессиональное признание пространства. В 2023 году интерьер SANT получил Gold Golden Trezzini Awards, а также Silver Architecture & Design Collection Awards в категории Restaurant & Cafe Design – в официальном описании премии отдельно отмечена связь интерьерных решений с идентичностью бренда. В целом «Золотой Трезини 2023» собрал 1229 заявок из 72 стран, победителями стали 22 проекта из 10 стран. Жюри премии насчитывало более 200 экспертов из 32 стран.

Так SANT показывает, как стратегический брендинг может стать основой самостоятельной рыночной концепции заведения, последовательно работать в коммуникации, пространстве и клиентском опыте – и сохранять силу спустя годы.
 

La mia Italia

Бренд, который повысил воспринимаемую ценность продукта

Дистрибьютор парфюмерии выводил собственную коллекцию из шести ароматов.
Мы разработали стратегическую концепцию La mia Italia, объединили коллекцию общей идеей и создали систему, в которой каждый аромат получил самостоятельный характер, оставаясь частью единого бренда.

Созданный образ продукта существенно изменил его воспринимаемую ценность. В результате собственник смог установить цену на 54 % выше первоначально планировавшейся.
Это хороший пример прямого экономического эффекта брендинга: сильная концепция способна изменить не только восприятие продукта, но и ценовой потенциал предложения.

Что получает бизнес

В результате проекта появляется не просто бренд-платформа или набор визуальных материалов. Исследование, стратегия, архитектура, нейминг, идентичность и коммуникация создаются как части одной системы. Мы проектируем полный стратегический контур с измеримыми результатами.

Компания получает:

• аргументированную рыночную позицию
• систему конкурентных преимуществ бренда
• понимание механизмов выбора в своей категории
• архитектуру для дальнейшего роста
• единый вербальный и визуальный код
• основу для маркетинга и коммуникации
• систему, которую можно переносить на новые продукты, каналы и территории.

То есть бренд, который способен работать как актив бизнеса – создавать ценность сегодня и не ограничивать его развитие завтра.

Если вы выводите на рынок новый бизнес, продукт или направление и рассматриваете бренд как часть стратегии развития – обращайтесь.