Проведение стратегических сессий (сложные проблемы, с применением ТРИЗ)
Каждый бизнес сталкивается с проблемами и сложными задачами. Даже при высоких компетенциях сотрудников выход находится не всегда.
В таких случаях бесценной становится внешняя экспертиза и взгляд на ситуацию с другого ракурса. Так Zurashvili Branding успешно помогает компаниям независимо от их масштаба и сферы деятельности: медицина, недвижимость, производство, образование, HoReCa...
Специализация и преимущество
Важное преимущество – работа с бизнесом как с системой. Например, мы выделяем фреймы, с которыми ведем работу и выстраиваем их более выгодную для бизнеса взаимосвязь. Бренд, продукт, сотрудники, коммуникация, ЦА и стейкхолдеры, продажи, все бизнес-процессы и так далее. Всего в статье не раскрываем)) Проводим полную распаковку компании, выявляя фреймы, которые находятся в «слепой зоне», а при этом способны дать серьезный конкурентный отрыв.
Много лет мы специализируемся на ТРИЗ и креативных методологиях, которые как раз направлены на решение «нерешаемых» задач без привлечения больших ресурсов (!), на поиск потенциала внутри бизнеса и на создание инноваций.
Готовы предложить любой формат и тайминг стратегической сессии. Например, в формате интерактивных бизнес-игр с дидактическим материалом. Выездные и в комфортных коворкингах. От локальных задач и ситуативной проблематики до обширных целей. Проводим стратегические сессии как по конкретному запросу компании, так и сами выходим с рекомендациями по темам и инструментарию. Например: Выработка продукта. Определение точек А/Б, вектора развития. Определение рисков и узких мест бизнеса, как системы. Эффективность отдела продаж. Оптимизация бизнес-процессов. Поиск локальных инноваций.
Комплексный подход = результат
Интервью и исследовательский блок, организация и модерация стратегической сессии, совместная генерация, подробное оформление результатов и рекомендаций по стратегии и тактике. Даже трекинг-контроль за выполнением по запросу
1. Уже на старте проводим экспертные интервью с ТОП-составом, ключевыми специалистами. И обязательно комплексный аудит! Это позволяет найти истинную проблематику, сформулировать отраслевые инсайты и на самой сессии точнее определить потенциал и ошибки.
2. Во время генерации командами мы находим идеи для распаковки каждого бизнес-фрейма с реализацией в ближайшей и средней перспективе – влияющих на привлечение ценных кадров, бизнес-партнеров, усиление конкурентоспособности и лидерских позиций компаний. И так далее.
3. Валидация и оценка идей по критериям и приземление самых ценных. Отработка проблематики, нивелировка барьеров, развитие найденного потенциала.
4. После сессии мы оцифровываем все результаты. Оформляем в наглядный формат Дорожной карты выработанную стратегию, тактические рекомендации и конкретные шаги.
Весь проект с интервью и аналитикой, стратсессией и оформлением результатов занимает суммарно 2–3 недели, а сессия – 1–2 дня (зависит от сложности).
Обучаем ценным навыкам
По нашим правилам фасилитация сессии включает и раскрытие креативного потенциала вашей команды с погружением в механики креативных методологий.
Так, в процессе стратегической сессии мы знакомим команду клиента с CRAFT, латеральным и дизайн-мышлением, практической ТРИЗ. Большое внимание уделяем корректной фокусировке, разработке критериев оценки идей и их приземлению. Все это позволяет в дальнейшем решать несложные задачи через самостоятельные стратсессии и бизнес-игры. За это нас благодарят особо.
Пишите о своих задачах, и мы вместе их решим!
