Загрузка

Стратегия компании. Форсайты


Форсайт
В условиях постоянно меняющегося мира развитие компании невозможно без анализа потенциала бренда, оценки рисков и поиска дальнейших перспектив. Сегодня это особенно важно. Но, без учета большого количества факторов, охватить все стороны бизнеса просто невозможно.

Форсайт – это своего рода поле, площадка для всех людей, влияющих на ваш продукт. Умение организовывать и услышать их доводы, опасения и предложения – важный навык, который позволит не упустить из виду важные аспекты будущего бренда. Это поможет охватить взглядом риски, выявить точки роста и наметить путь достижения желаемых результатов на несколько лет вперед.


Форсайт – это тот инновационный инструмент, который позволяет не только планировать, но и моделировать будущее бренда или компании с любым горизонтом планирования

Значимое отличие форсайта от простого бизнес-планирования – креативный синтез экспертизы всех стейкхолдеров проекта, ведь именно от них наполовину зависит его успех. Сейчас услуга форсайта как никогда нужна и актуальна. Для ее проведения у нашего агентства есть необходимый опыт, знания и компетенции.

Мы самостоятельно привлекаем ключевых стейкхолдеров, организовываем и модерируем весь процесс, а по итогам групповой работы готовим выводы, чтобы построить качественное прогнозирование для успешной стратегии клиента.

 

Стратегия компании

Стратегирование – основная задача собственника и топ-менеджеров. И ценность внешней экспертизы неоспорима. Наша компания как раз выступает в роли такого внешнего эксперта и модератора, мы владеем знаниями и инструментарием, которые помогают взглянуть на перспективы бизнеса по-новому, с другого ракурса.

Мы предлагаем такие инструменты стратегирования для бизнеса, как:

  • Разработка бизнес-модели
  • Экспресс-анализ для оптимизации бизнес-процессов и привлечения необходимых ресурсов для развития компании
  • SO-, ST-, WO- и WT-стратегии
  • Оценка и работа с сильными и слабыми сторонами компании. Выполняется в плотном сотрудничестве с командой клиента. Цель: предвосхитить угрозы уже сейчас, увидеть возможности и действовать!
  • Инструменты программно-целевого метода планирования
  • Построение и анализ на основе дерева ресурсов
  • Рразработка антикризисной программы
  • Комплексные рекомендации по оптимизации процессов, чтобы обезопасить компанию от угрозы банкротства или существенного спада
  • ТОС
  • Выявление ограничений (узких мест) в системе и работа с ними на усиление

 

Запросить предложение