Стратегия компании. Форсайты
ФорсайтВ условиях постоянно меняющегося мира развитие компании невозможно без анализа потенциала бренда, оценки рисков и поиска дальнейших перспектив. Сегодня это особенно важно. Но, без учета большого количества факторов, охватить все стороны бизнеса просто невозможно.
Форсайт – это своего рода поле, площадка для всех людей, влияющих на ваш продукт. Умение организовывать и услышать их доводы, опасения и предложения – важный навык, который позволит не упустить из виду важные аспекты будущего бренда. Это поможет охватить взглядом риски, выявить точки роста и наметить путь достижения желаемых результатов на несколько лет вперед.
Форсайт – это тот инновационный инструмент, который позволяет не только планировать, но и моделировать будущее бренда или компании с любым горизонтом планирования
Значимое отличие форсайта от простого бизнес-планирования – креативный синтез экспертизы всех стейкхолдеров проекта, ведь именно от них наполовину зависит его успех. Сейчас услуга форсайта как никогда нужна и актуальна. Для ее проведения у нашего агентства есть необходимый опыт, знания и компетенции.
Мы самостоятельно привлекаем ключевых стейкхолдеров, организовываем и модерируем весь процесс, а по итогам групповой работы готовим выводы, чтобы построить качественное прогнозирование для успешной стратегии клиента.
Стратегия компании
Стратегирование – основная задача собственника и топ-менеджеров. И ценность внешней экспертизы неоспорима. Наша компания как раз выступает в роли такого внешнего эксперта и модератора, мы владеем знаниями и инструментарием, которые помогают взглянуть на перспективы бизнеса по-новому, с другого ракурса.
Мы предлагаем такие инструменты стратегирования для бизнеса, как:
- Разработка новой/корректировка существующей бизнес-модели
- Экспресс-анализ для оптимизации существующих бизнес-процессов и привлечения необходимых ресурсов для развития компании
- Создание SO-, ST-, WO- и WT-стратегии
- Оценка и работа с сильными и слабыми сторонами компании. Выполняется в плотном сотрудничестве с командой клиента. Цель: предвосхитить угрозы уже сейчас, увидеть возможности и действовать!
- Инструменты программно-целевого метода планирования
- Построение дерева ресурсов и его анализ
- Разработка антикризисной программы
- Комплексные рекомендации по оптимизации процессов, чтобы обезопасить компанию от угрозы банкротства или существенного спада
- Выявление ограничений (узких мест) в системе и работа с ними на усиление
